Fransa 2. Ligi’nde gayret eden Clermont Foot tarihinde birinci defa Fransa 1. Ligi’ne yükselme hakkını elde etti. Clermont Foot, geçen hafta sonu sona eren 2. Lig’de ikinci sırayı alarak Troyes’nın akabinde Fransa Birinci Ligi’ne çıktı. Clermont Foot’un sahibi ve lideri Türk asıllı İsviçreli iş insanı Ahmet Schaefer, heyecanlarını futbolarena’ya yaptığı röportajda belirtti.
Kırmızı-siyahlılar, gelecek dönem PSG, Lyon, Marsilya ve Lille üzere devlerle uzunluk ölçüşecek. Clermont Foot’u ve Avusturya ile Danimarka’daki kulüplerini bir startup üzere yöneten Ahmet Schaefer Türkiye’den yetenekli genç oyuncuları transfer etmeye de sıcak baktığını belirtti.
Lige çıkmayı beklemediğini belirten Schaefer, “Kulübü 4 Mart 2019’da satın aldığımızda belirlediğim gaye şuydu: Önümüzdeki 4 ila 5 dönem içerisinde üç aşağı beş üst daima play-off’larda oynayabilelim ki 1. Lig’e yükselme ihtimalimiz artsın. Geçen dönem maalesef dönemin bitmesine 10 hafta kala , Fransa hükümeti dönemi durdurdu. Biz o vakit beşinciydik. Kalan maçlarımız daha çok ligin alt kısmındaki ekiplere karşıydı. Son 10 haftada birinci 4 kadro ise kendi ortalarında oynayacaktı. Doğal ki zayıf kadrolara karşı da maç kaybedebilirsiniz. Lakin dinamiğimiz o kadar olumluydu ki o süreçte, bana kalırsa orada bayağı bir puan toplardık. Tahminen birinci 4 ekipte puan kaybederdi, berabere kalırlardı. Yani orada bile 1. Lig’e yükselme, en azından play-off oynama ihtimalimiz olacaktı. Maalesef o denli olmadı” dedi.
Grubun 2. Lig’de tüm masrafları için 10 milyon avroluk bir bütçesi olduğunun hatırlatılması üzerine Ahmet Schaefer, “Kulübü satın aldığımızda 4 Mart 2019’da kulübün bütçesi 6,8 milyon avroydu. Ondan sonra biz o bütçeyi yavaş yavaş 8.5 milyona ve bu dönem 11 milyon avroya çıkardık. Sırrımız nedir? Birincisi antrenör. Kulübü satın alınca bilançolarını, bütün ticari sözleşmelerini, her şeyini tahlil ediyorsunuz. Birebir vakitte sportif kısma bakıyorsunuz. Sportif kısım, bir yandan oyuncular. Oyuncuların kontratları ne kadar sürüyor? Ödenen maaşlar yüksek mi? Antrenör de var natürel. Artık bizim antrenör Pascal Gastien üç kez art geriye Ligue 2’nin en iyi antrenörü seçildi. Seçen de öteki antrenörler. Münasebetiyle bayağı önemli bir ödül. Kulübü satın aldığımızda doğal ki onun kontratını uzatmak istemiştik. Zira o bizim için çok önemli bir noktadaydı bütün bu projede. Neden? Kendisi alt yapı akademinin yöneticisi olarak gelmişti Clermont’a. Münasebetiyle genç oyuncularla, yetenekli oyuncularla birlikte çalışmayı bilen biriydi. Bizim için ‘2.Lig’de Ajax ve Barcelona üzere oynayan takım’ diyorlar. O oyun tarzını inşa eden mimar Pascal. Münasebetiyle onunla mukavele uzatmaya çalıştık. O da evvel 6 ay bekledi. Sonra onu yalnızca sözlerle değil tıpkı vakitte hareketlerimizle ikna ettik. Sırrımız öteki ne olabilir? Doğal ki bizim para yatırdığımız yer scouting. Biliyorsunuz Avusturya’da ve Danimarka’da iki kulübümüz daha var. Hasebiyle bütün scouting kararları holding düzeyinde veriliyor. Şu an üç kulübe 10 scout bakıyor. Bilhassa Fransa’dan, alt liglerden gelen oyuncuları erken kademede yakalayıp onları Avusturya ve Danimarka’ya transfer ediyoruz. Daha doğrusu kiralayıp orada deneyim edinsinler, oynayabilsinler istiyoruz. Birebir futbol tarzında, tıpkı formasyonla, birebir ideolojiyle oynasınlar ki 2-3 sene sonra muhakkak bir olgunluk düzeyine ulaştıktan sonra Clermont’a gelip ahenk sağlayabilsinler” tabirlerini kullandı.
“TÜRKİYE’DEN NE VAKİT BİR OYUNCU GÖRSEK BEDELLER ÇABUCAK 8-10 MİLYON AVROYA ÇIKIYOR”
Clermont Foot’un sahibi ve lideri Ahmet Schaefer kelamlarına şöyle devam etti: “Annem Türk, babam İsviçreli. Kendimi Türk üzere hissediyorum. Kimi kararları Türk üzere veriyorum fakat beynim de bazen İsviçreli üzere işliyor. Her iki taraftan birtakım şeyleri almaya çalışıyorum. Mesela Türkiye’deki birtakım kulüplerle temasa geçtik geçmişte. Ne vakit bir oyuncu görsek, ne kadar genç olsa ya da oynamasa da transfer bedelleri çabucak 8 milyon, 10 milyon avroya çıkıyor.
Bizim avantajlarımız var. Oyuncuyu verin bize, maaşını esasen ödüyorsunuz. Hem çok para ödeyip hem oynatmıyorsunuz. Biz de diyoruz ki, gelsin oynasın bizde. Artık Ligue 1’e çıktık. Tahminen orada daha çok ikna edici olabiliriz bu mevzuda. Bir bonus sistemi uygulayalım: Şayet oyuncuyu daha sonra satın almak istersek ve 1.Lig’de kalırsak, bir opsiyon dahil edelim kontrata ve bir prim ödeyelim. Yani bunlar mantıklı şeyler. Fakat ne vakit Türkiye’de büyük bir kulübe teşebbüste bulunsak, çabucak ‘Yok, biz bunu satmayız. Bu gelecekte şöyle bu türlü olacak.’ diyorlar. Ancak oyuncuyu oynatmıyorsunuz, yani harcıyorsunuz, takım dışı bırakıyorsunuz. Mantıklı değil. Tahminen büyük kulüpleri biraz kenara itip de daha çok alt ligdeki kulüplerle bu türlü işbirlikleri kurulabilir.”
Cumhuriyet
